患者演讲稿,患者演讲稿(合集13篇),奋斗者演讲稿

基于您的需求，我为您度身定制了这份“患者演讲稿”精选，相信您可以在这篇文章中找到所需的一切信息。在世界上，并不存在无望的处境，只有对处境感到绝望的人。如今，使用演讲稿的人越来越多了。在演讲中，良好的准备和表达能力能够使我们更加生动有力地传递信息。演讲稿应该在演讲前后贯穿，以帮助演讲者在演讲时更好地发挥。

医术的进步与法律的完善是异曲同工的,都充斥着冷冰冰,硬邦邦,总带着行与不行,是与不是,能与不能的气焰.唯一不同之处在于医术是可以被行医者自行植入一丝热气的,这丝热气可以是愿以求医者为中心的态度；可以是想为病人提供更优质服务的意识；还可以是意守一份良好医德的决心；更可以是医患之间的那份理解信任与支持.

显然,医术是可以带有温度的.2019年4月12日8点17分,身患滑膜肉瘤的大学生魏则西在咸阳自己的家中去世,2019年5月7日12点39分,广东省人民医院陈仲伟医师因被人偷袭抢救无效死亡.

相信在场的医护人员对这两件事不会感到陌生,一时间,惊人莆田系,黑丝带行动独霸头条.这里我不想谈其前因后果,也不想论其孰是孰非,只想借此阐述一个现象,目前的医疗环境似乎已然渐渐变得不再那么和谐安静了,医患之间的温度已近乎冰点.

21世纪,医疗界吵得最响的少不了恩格尔模式,即生物-心理-社会医学的新型医疗模式,它摆脱了以疾病为中心的传统观念,推崇以病人为中心的新观念.于是乎,工作中以病人为中心,并向其提供优质抑或是更优质服务,似乎已显得尤为重要.

实习的时候,傻傻的,摸不着医患之间那杆关系秤,自然也体会不出医术是可以带着温度的.一天下午快下班时,一个70多岁的老爷子来测残余尿,他觉得自己肯定是得了绝症了,要不然怎么好端端的经常排不出尿呢,一来就跟分诊台**说自己独自从老家前来,就想找个主任好好给他瞧瞧,**解释说,今天主任在给全科室讲课呢,这会应该已经开始了,能不能换个经验同样很丰富的副主任给他做检查呀.

老爷子有些失望,说让**亲自去问一下主任,如果实在不行就算了.谁知主任竟答应了,当时在场共有4个副主任,3个**,16个医师,7个进修医生,加4个实习医生,看着老爷子慢慢的躺下,慢慢下床去卫生间,然后返回再躺下,前后足足用了半个多小时,现场气氛可想而知,弥漫着焦急与疑惑,至于吗,对呀,至于吗,不就测个残余尿吗,老年男性前列腺肥大嘛,多正常.

事后,主任一句过多的解

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《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。

在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。

一是要倡导和建立价值评价与分配体制。价值创造和价值分配形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。一个好的企业文化体系应该具有导向、约束、凝聚、激励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立提供方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因而好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。

亲爱的老师和同学们：

大家好，我今天演讲的题目是‘谁的青春不努力’。

在永恒的夜晚，在贫瘠的冰川上，在永恒的世界里，一颗蓓蕾悄然而至，突然，阳光冲破黑暗，流过黑夜的光辉。晕出新绿的希望和美好。有人说：‘梦是一个五彩缤纷的泡泡，对高分幻灭’。而我说，梦想的种子就在我心里等着，承诺一个无法马上证明的生命奇迹。

我们穿过风雨，穿过荆棘，踏上了去上海的梦幻之旅。为什么？为什么要夜以继日的努力学习，单调的重复枯燥的日常？为什么要努力思考，不断克服学习上的不足？为什么会催时间，愿意留在3。1的生活里？我曾经迷茫过，徘徊过，胆怯过，无数次问自己为什么。但是，我们来到这里，承受了太多人的期待和支持。父母，朋友，兄弟，老师，他们微笑着看着我们一路前行。帅气的背影和刻骨铭心的离别，是我们重逢时成功的喜悦。我们把青春留在校园，把梦想埋在心里，把奋斗融入生活。如果我们不努力，谁来为我们的未来买单？虽然年

讨论与“管理者演讲稿”相关议题是本文的主题，如果我们需要在某些场合演讲，准备一份演讲稿可以使我们更加自信地掌握演讲现场。演讲稿是演讲者事先以书面形式准备要讲述的内容，如果写得不好，我们该怎么办呢？本文提供参考，希望能对你有所帮助。

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好，把事处理好，把物管理好，就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程，换句话说，管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达，管理活动是无法实现的，同样，不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。

管理者表达的历练，首先是要了解管理者语言的特点，任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高，注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中，重点是对几种语言能力的培养和把握。

“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦，一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力，就不可能进行出色的管理。

本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法，并详细讲解具体场景的表达技巧，构建起个人的语言魅力，使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧，出口成章的演讲与表达艺术！

课程目标：

克服当众表达的紧张胆怯心理，培养当众表达的能力，增强自信心；

提高运用口语自由交流和表达的能力；

掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧；

冲破人际沟通的心理障碍，掌握和提高人际沟通技巧；

掌握各种形式演讲的方法和技巧，增强吸引力和逻辑性，达到敢讲、会讲、讲得好。

课程对象：

企业中高层经理

希望能够快速提升表达能力的企业管理者

希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士

有意提高公众演讲水平的人士

课程精髓：

演讲表达的内容：人们通常认为，管理者良好的表达力是由于出众的表达，其实，卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练

演讲表达的方式：同样的内容，不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果，优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果

演讲表达的呈现技巧：每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台，如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果，需要管理者掌握不同背景下的表达技巧

培训内容（标准课

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尊敬的老师、同学们:

大家早上好!

今天我演讲的题目是“防震减灾、珍惜生命”。

我们周围有各种各样的危险，如台风，暴雨，火灾，地震，闪电，交通事故等等。因此，对于我们所有的老师和学生来说，提高“防灾减灾”意识是非常重要的。

灾难是可怕的，但比灾难更可怕的是无知，作为学生，我们要珍惜生命，最大限度地保护自己，我们要学习知识和防灾救灾技能，那么，我们学生在地震中应该注意什么呢?

首先，最重要的是要冷静，任何紧急情况下都不要惊慌。如果在课堂上发生地震，靠近门口的同学可以迅速跑到门外，中间和后面的同学应尽快躲到课桌下，用书包护住头部。

靠墙的同学一定要紧靠墙根，双手保护头;远离窗户，以免碎玻璃伤到你，学生在走廊或楼梯上，应找墙角蹲下，保护头部，远离挂在墙上的装饰物，等震动停止后迅速向外撤离。

如出现在户外等，绝对不能跑进建筑物躲避危险，也不要停留在广告牌、篮球架等危险的地方，尽量将注意力集中到空旷的地方。

用毛巾和衣服捂住口鼻，防止烟尘窒息;往意保存体力，不要大喊求救，尽量寻找到食物和水，创造生活条件，等待救援。当然，人们在生活中遇到重大灾害的概率是很小的，我们更加要注意小的安全问题，提高防范意识。

同学们，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而拥有这一切的前提是安全。所以我们一定要时刻增强安全意识，珍惜生命，努力提高自我防范能力，时刻注意防灾减灾，做到有备无患!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

防患于未然向执行要安全

各位领导，各位评委老师大家好：

我是号选手，来自***xx，很荣幸能有这样的机会站在演讲台上， 我演讲的题目是《防患于未然，向执行要安全》。

生命诚可贵，爱情价更高，若因安全故，两者都要抛。

转眼间又来到了安全文明月，安全问题是我们建设系统的头等大事，无论是质量安全还是施工安全，都将所有的参与者牢牢的栓挂在一起。今天我们再次相聚在这里**安全生产的问题，扪心自问，什么是安全？我认为安全就是对自己、对家人、对社会乃至对国家所负的一种